集体表扬信
在充满活力，日益开放的今天，需要使用表扬信的事情愈发增多，表扬信可以直接写给表扬对象，也可以写给表扬对象的所属单位，还可以写给报刊社、电台、电视台等新闻媒体。你写表扬信时总是没有新意？以下是小编整理的集体表扬信，仅供参考，欢迎大家阅读。
集体表扬信1致XX房地产石家庄分公司：
本人是一名购房者，于XX年7月25日在贵公司国际城店看中一套房产。贵公司小李，小周，小辛等秉着耐心、细致的服务态度，严谨、认真的工作精神在火热的七月，以火热的心在短短将近一周的时间里帮助我们联系卖主看房，进行房产交易等具体事宜，以自身的实际行动将贵公司“品质服务”主旨诠释得十分到位，体现了XX房地产公司员工的优良职业操守，保证了服务的时效和质量，专业和热情，并能给客户确保真实有效的信息与准确无误的操作。
对此，我们非常感谢，给XX房地产石家庄国际城分店全体员工致感谢信，表示诚挚的谢意！
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20xx年XX月XX日
集体表扬信2各县、区卫生局，局属各单位：
20xx年，有关县区卫生局、市属各有关单位牢固树立大局意识、全局意识，努力克服日常工作任务重，人员与车辆紧缺的矛盾，积极承担第十届春节文化庙会、20xx国际马拉松赛及全国马拉松 ……此处隐藏5789个字……积极开展技术培训工作。老员工发挥各自的本领，发扬“传帮带”精神，毫无保留的将经验知识交给新员工，尽最大的努力来缩小技术水平的参差不齐的现象，达到提升管理，提高安全的目的。20xx年X共完成专业讲座课件28份，利用1、2号机组检修期间现场实际培训5次，举办了全班组人员参加的技术比武（电机正反转配线比赛，C7驱动间排污泵故障排除比赛）等，每一次的培训对于员工们技术水平都有一个很明显的提高。新员工们通过了各式的培训之后，找到了自身上的不足，也克服了心浮气躁的心里误区，安全氛围不断建立，这个是我们管理提升以来所取得的成绩，也得到了上级领导的认可和赞许。
七、建立良好的管理机制，促进班组管理不断进步。
现代企业管理制度对班组的管理提出了更高的要求。为不断探索建立适应现阶段工作需要的机制与制度，实现班组管理的对标、对表，20xx年X建立了设备检修工作的“检修工时定额标准”、“工作量工资管理办法”、“给油脂标准”及“班组6S管理标准”。通过工作量工资的实施，极大的调动了员工积极性，提高了工作效率，用制度要求班组的管理，解决班组管理工作中的深层次问题，化解班组管理工作中的难题。
20xx年是不平凡的一年，是XXXX在保持已有成绩基础上不断进取提升的一年，为机组安全稳定的运行、后续人才的培养以及公司创建本质安全型企业做出了突出的贡献。20xx年XXXX要继续深化安全生产长效机制，保持安全生产持续平稳的局面，克服困难，改善不足，将工作做实做细，为实现公司安全生产目标提供坚实的基础保障。
表扬人：
20xx年xx月xx日
