关于建筑合同范文6篇
随着人们法律观念的日益增强，合同出现的次数越来越多，签订合同也是非常有必要的行为。你所见过的合同是什么样的呢？下面是小编收集整理的建筑合同7篇，希望能够帮助到大家。
建筑合同 篇1工程名称：
一、工程项目：。
二、工程工期
1、开工日期：年月日。
2、竣工日期：年月日。
3、总工期为天。
如遇下列情况，经发包方现场经理签证后工期相应顺延。
1、在施工过程中因发包方材料不到位影响工期。
2、在施工过程中停电、刮大风、大雨在捌个小时的情况影响工期。
3、在施工过程中如发生人力不可抗拒的因素影响工期。
三、工程质量
1、本工程质量为一次性交验合格。
2、承包方必须严格按照施工图纸，规范和标准施工并接受发包方的经理的监督管理。
3、承包方在施工中发生质量事故，应及时报告发包方项目经理进行配合，与相关部门取得联系后按最终的处理方案进行施工解决。
四、工程价款的支付和结算
1、工程总价暂定为元。
2、按每层建筑面积/平方米计算，干完一层结%，剩余的待工程干完一次性给付。
五、双方义务和责任
1、甲方应及时给乙方提供有关生产的技术资料，说明技术要求、安全要求，及时提供必备的材 ……此处隐藏5545个字……尽最大可能的避免网络计划当中关键路线的停工情况;第三，当工期延误的情况是无法避免的时候，承包人应该及时有效的收集对自己有利的证据，对于因为发包人的责任而造成工期延误为自己带来的相关损失进行科学合理的计算，根据合同当中相关的条款及时向发包人索取相应赔偿。
3.4因分包而产生风险的防范策略
在建筑T程施工管理当中，分包现象一直以来都是其棘手而又复杂的问题。不管是针对于承包人还是发包人，分包都是既有利又有弊的双刃剑。对于发包人而言，一方面分包有可能会导致投标报价降低、分工更趋向专业化，而另一方面，发包人不了解分包人的资质，担心在管理当中由于分散的责任以及环节的增多而影响工程的工期以及质量;对于承包人而言，也存在相类似的问题：分包在科学合理的情况下实施可有效优化总包的资源配置，例如机电专业的分包，能对总包在机电安装方面缺乏专业性而进行有效弥补，不仅可以保证工期，而且还有效减少了一定的成本;对于一些风险比较大的工程实施分包，在一定程度上也就是将风险转嫁到分包人身上，这也就是总包企业规避风险而经常使用的有效措施。但是分包也有可能会给总包带来一定的风险，如管理风险：分包过多容易导致工序配合、搭接困难。
4结语
合同管理是建筑工程项目管理的重要核心，工程各环节的管理都是以合同作为主要标准。合同管理对建筑工程的良好发展有着重要的影响，它是市场经济的必然要求，是解决双方纠纷的有效依据，更是保障建筑工程顺利进行的重要条件，所以要对建筑工程合同管理过程中存在的风险进行有效防范和控制，从而有效实现建筑行业的长久发展。
参考文献
[1]冯逸品，建筑工程合同管理及其风险防范问题研究Ⅱ】，科技与企业，20xx，12(6):35.
